淺析威萊仕氣剪廠家的戰(zhàn)略管理

五金工具行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)由最初的低級階段，發(fā)展到以價格、質(zhì)量、技術(shù)含量與售后服務(wù)四位一體的熱門行業(yè)。本文由威萊仕來探討作為威萊仕氣剪廠家，如何來制定并實施戰(zhàn)略管理。

1、凝聚人心

有力出一孔，利出一孔，作為中小企業(yè)的快取氣剪廠家，肯定必須凝聚人心，在公司內(nèi)部建立企業(yè)的核心文化，制定公司的長遠戰(zhàn)略目標，從而將槍口一致對外。凝聚人心，強調(diào)的打造一個團結(jié)，高效的團隊。

2、整合上線游產(chǎn)業(yè)鏈

生產(chǎn)一件威萊仕氣剪產(chǎn)品，需要鋁材、塑料墊片等等眾多零配件。威萊仕的做法是，將專業(yè)的事，交給專業(yè)的人才與專業(yè)的公司來做。這樣不但節(jié)省了物流成本，更能做得精益生產(chǎn)而少庫存。

3、整合業(yè)務(wù)鏈

威萊仕主要通過線上網(wǎng)站，線下經(jīng)銷商+代理商這兩種渠道來銷售產(chǎn)品。為什么要整合業(yè)務(wù)鏈？這是為了讓威萊仕產(chǎn)品來獲得今天的市場利潤，規(guī)劃明天的市場份額與著手未來。既充分贏得今天威萊仕氣剪行業(yè)的利潤，又實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定盈利。

4、塑造核心競爭力

威萊仕氣剪與同行對比，從技術(shù)上來說，威萊仕的減低噪音功能領(lǐng)先與同行，從質(zhì)量上來說，威萊仕的氣剪產(chǎn)品相比同行占有絕對優(yōu)勢。

5、幾大原則

如威萊仕氣剪廠家要盡量適用不同市場的不同環(huán)境，企業(yè)管理層要全程管理，強調(diào)集團的整理利益，不斷收集市場反饋信息，以不斷的優(yōu)化威萊仕產(chǎn)品等等。