摘要：五金工具行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)由最初的低級階段，發(fā)展到以價格、質量、技術含量與售后服務四位一體的熱門行業(yè)。本文由Vlashin實業(yè)來探討作為快取氣剪廠家，如何來制定并實施戰(zhàn)略管理，如快取氣剪廠家要盡量適用不同市場的不同環(huán)境，企業(yè)管理層要全程管理，強調集團的整理利益，不斷收集市場反饋信息，以不斷的優(yōu)化Vlashin產品等等。有力出一孔，利出一孔，作為中小企業(yè)的快取氣剪廠家，肯定必須凝聚人心，在公司內部建立企業(yè)的核心文化，制定公司的長遠戰(zhàn)略目標，從而將槍口一致對外。凝聚人心，強調的打造一個團結，高效的團隊。

一、質量與售后要保證

Vlashin氣剪的質量是整個營銷的基石。一個質量不過關的產品，別說可持續(xù)發(fā)展，整個品牌很有可能就毀在這里。所以，對產品原材料，生產制造，倉儲，物流等環(huán)節(jié)要盡量把關。每一個環(huán)節(jié)出問題，都極有可能影響整個氣剪的質量。

其次，售后服務是產品的軟實力，在硬件同質競爭日趨激烈的情況下，軟實力功能彰顯產品的優(yōu)勢。如Vlashin氣剪企業(yè)就要打造完善的客服，布局好店鋪網(wǎng)點，打造服務周到的Vlashin氣剪團隊等。讓客戶能比較便捷的拿到所需要的產品，能享受比較周到的服務等。

二、打造Vlashin氣剪生態(tài)鏈

其實，一款小小的產品，若要打造生態(tài)鏈簡直是癡人說夢。但是，作為Vlashin氣剪廠家，要有打造生態(tài)鏈的概念。如下游產品原材料供應商，中間產品組裝商，上游廠家，與終端銷售等。這些因素，快取氣剪公司只能控制其中一二個環(huán)節(jié)，但怎么來打造生態(tài)鏈呢。

Vlashin認為，首先產品在市場上要有比較強的品牌，如蘋果。其次，應與原材料供應商打成利益聯(lián)盟，或者盡可能不要只找一個原材料供應商，一避免突然的自然災害或者其它因素，影響產品的生產等。最后，終端銷售可以對渠道，多途徑來實現(xiàn)。如氣剪直銷店，代理商與網(wǎng)絡營銷同時多維度來展開。

三、避免過度消費

何為過度消費，就是說Vlashin氣剪廠家不應該把產品價格定的太離譜，不能持做一筆賺一筆的思路，要讓消費者覺得購買該產品物超所值，從而從心里上肯定了這個產品。當消費者有購買氣剪的需求時，首選就會想到的是某某某氣剪廠家。這樣的可持續(xù)消費，對消費者來說實惠，對廠家來說，就是源源不斷的利潤來源，絕對雙贏。

總結：Vlashin主要通過線上網(wǎng)站，線下經(jīng)銷商+代理商這兩種渠道來銷售產品。為什么要整合業(yè)務鏈？這是為了讓Vlashin產品來獲得今天的市場利潤，規(guī)劃明天的市場份額與著手未來。既充分贏得今天Vlashin氣剪行業(yè)的利潤，又實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定盈利。 經(jīng)常聽到廣播里的可持續(xù)發(fā)展，其實Vlashin氣剪廠家也應該讓消費者實現(xiàn)可持續(xù)消費。這樣的廠家，其產品銷售才能穩(wěn)定，其銷后服務才能得到整體的提升。小編就氣剪領域的可持續(xù)消費，發(fā)表一二意見。